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Unsere vier Differenzierungsmerkmale
Wir schaffen Softwareprodukte, die Millionen von Verbrauchern und Mitarbeitern auf emotionaler Ebene mit unseren Kunden verbinden, und ihre Effizienz durch enge Zusammenarbeit steigern. Dazu braucht man die richtige Mischung aus Design und Innovation, und wir sind die Ersten, die das in vollem Umfang umsetzen.
Hierzu nutzen wir unsere Studios, in denen wir umfassendes Fachwissen zu den neuesten Technologien und Trends sammeln. Unser Studiomodell fördert Kreativität und Innovation und gibt uns die Möglichkeit, unser Fachwissen zu den neuesten Technologien aufzubauen, auszubauen und zu konsolidieren.
Wir sind der erste Anbieter, der Technik, Innovation und Design im passenden Umfang liefert.
Das Agile-Pod-Modell ist eine völlig neu- und einzigartige Methode zur Organisation von Teams. In einer selbstregulierten Teamkultur arbeitet jedes Team – oder jeder Pod – direkt mit unseren Kunden zusammen und mit zunehmender Geschwindigkeit, Qualität und Autonomie kann dieser Prozess vollständig ausreifen.
Im Gegensatz zu traditionellen IT-Dienstleistungsstrukturen macht das podulare Modell von Globant Command-and-Control-Methoden überflüssig, sodass unsere Teams vollkommen unabhängig mit ihren Kunden arbeiten können.
Unser Kernstück ist unsere podulare Struktur.
Je mehr die digitale und kognitive Revolution das Geschäftsumfeld in allen Branchen verändert, desto mehr müssen sich Organisationen auf neue Art und Weise anpassen und weiterentwickeln. Wir nutzen künstliche Intelligenz als wirkungsvolles Instrument, um unsere Fähigkeiten zu erweitern und die Weiterentwicklung in der Technologiebranche zu fördern.
In dieser neuen Realität werden persönliche Interaktionen in den täglichen Arbeitsabläufen immer seltener, aber genau das kann auch eine wichtige Innovationsquelle sein. Mithilfe der sogenannten Augmented Collaboration sind Globant und seine Kunden in der Lage, diese informellen Interaktionen zu reproduzieren, um die Unternehmenskultur zu pflegen, Innovationen zu fördern und die Produktivität zu steigern.
KI eröffnet uns und anderen Branchen völlig neue Möglichkeiten.
Aus diesem Grund haben wir Be Kind – Gut sein, unser langfristiges Nachhaltigkeitsprinzip, ins Leben gerufen. Be Kind ist kein Programm. Es ist eine Lebensweise, ein wesentlicher Teil unserer Unternehmenskultur, den wir mit unseren Stakeholdern teilen wollen. Bei uns steht der Mensch in jeder Hinsicht im Mittelpunkt. Für uns sind alle Menschen dazu angehalten, zu ihren Mitmenschen, zum Planeten und zur Menschheit als Ganzes nett zu sein.
Wir träumen davon, die Welt zu verbessern – Schritt für Schritt.
Unsere Arbeit
Globant ist eine Partnerschaft mit der Metropolitan Police von London eingegangen, um der Öffentlichkeit besseren Online-Zugang zu ihrer Polizei zu geben.
Globant unterstützt Rockwell Automation in der Nutzung agiler Methoden zur kooperativen Entwicklung von Automatisierungssystemen.
Globant erarbeitete für IDB die Optimierung interner Prozesse mithilfe von RPA.
Unser Ansatz
Nur durch tiefgreifende Veränderungen können Unternehmen der Entwicklung auf ihren Märkten immer einen Schritt voraus sein. Es geht nicht nur um Technologie: Die Transformation muss sich auf jeden einzelnen Aspekt der Organisation erstrecken. Zu diesem Zweck haben wir ein neuartiges Modell für solche Transformationen entwickelt. Der organisatorische Fitness-Lebenszyklus ist eine Reihe von Phasen, die jede Organisation im Rahmen einer Transformation durchlaufen muss. Das Studio-Modell von Globant unterstützt jede einzelne dieser Phasen.
- Organisatorische Fitness
- Strategie
- Aufbauen Und Weiterentwickeln
- KI/Prozessautomation
- Push it live
Organisatorische Fitness
Strategie
Aufbauen Und Weiterentwickeln
KI/Prozessautomation
Push it live
Unser Ansatz
Nur durch tiefgreifende Veränderungen können Unternehmen der Entwicklung auf ihren Märkten immer einen Schritt voraus sein. Es geht nicht nur um Technologie: Die Transformation muss sich auf jeden einzelnen Aspekt der Organisation erstrecken. Zu diesem Zweck haben wir ein neuartiges Modell für solche Transformationen entwickelt. Der organisatorische Fitness-Lebenszyklus ist eine Reihe von Phasen, die jede Organisation im Rahmen einer Transformation durchlaufen muss. Das Studio-Modell von Globant unterstützt jede einzelne dieser Phasen.
Organisatorische Fitness
Wir analysieren die Kultur sowie die internen Prozesse der Organisation, um das Team auf den Erfolg in einer digitalen Umgebung vorzubereiten. Die Unternehmenskultur ist der erste und wichtigste Faktor für das Gelingen einer Transformation. Wir entwickeln Lösungen und eine Reihe von miteinander integrierten Plattformen und Anwendungen, die sozusagen als Betriebssystem für das Unternehmen der Zukunft fungieren.
Strategie
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Gestaltung ihrer Geschäftsstrategie und sorgen dafür, dass ihre Organisationen relevant und nachhaltig sind.
Aufbauen Und Weiterentwickeln
Wir ermöglichen unseren Kunden die digitale Transformation und schaffen auf der Grundlage innovativer Technologien und aufkommender Trends hochwertige digitale Produkte.
KI/Prozessautomation
Wir schaffen dank der Steigerung der Leistungsfähigkeit durch KI und Automation neue und angenehmere Erfahrungen.
Push it live
Die treibende Kraft für Produkte in der passenden Größenordnung und für eine effiziente und qualitätsorientierte digitale Transformation unserer Kunden
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