Il Cultural Hacking di Globant è dedicato a plasmare culture di persone autonome che aiutano le organizzazioni a raggiungere la loro mission e i loro obiettivi aziendali.
Mentre le aziende cercano di migliorare le esperienze dei consumatori, tentano anche di trasformarsi internamente. Ma diventa difficile creare una cultura nativa digitale da zero o cambiare lo status quo. È difficile avere successo adottando pratiche vecchio stampo. La trasformazione comincia con lo sviluppo del giusto set di scelte strategiche e con la capacità di aiutare a plasmare il pensiero digitale e una cultura digitale che supporta l'innovazione continua. Il tutto viene cementato tramite l'effettiva gestione del cambiamento.
Pratiche
Progetta un'organizzazione allineata alla tua mission e ai tuoi obiettivi aziendali. Assegna le persone giuste a ciascuna area, crea una mentalità incentrata sulle persone, individua le capacità e crea un piano di gestione del cambiamento che permetta alla tua attività di proseguire senza interruzione mentre ti impegni a creare un nuovo modello.
Permetti a leader e dipendenti di realizzare il loro pieno potenziale tramite programmi di formazione, mentoring e coaching, a cui si aggiungono altre tecniche per creare la mentalità giusta per gestire cambiamenti ed evoluzioni.
Definisci una strategia culturale che dia autonomia alle persone e acceleri il raggiungimento dei risultati aziendali. Scopri e crea una roadmap completa per portare a termine con successo ogni singola fase del tuo piano di trasformazione, inclusa una visione olistica di business, dati, processi, esperienze e percorso di crescita dei talenti. Definisci i principali aspetti della tua cultura, ovvero scopo, valori e competenze della tua organizzazione.
Offri esperienze straordinarie che porteranno le persone a voler far parte di un'organizzazione che si caratterizza per una straordinaria coerenza tra obiettivi strategici, valori, comunicazione, competenze ed esperienza di dipendenti. Definisci percorsi specifici quali onboarding, reclutamento, assunzione, innovazione, diversità, leadership e formazione. Crea un impatto diretto sul tuo branding come datore di lavoro.
Per verificare il successo e l'adozione di nuove tecnologie e dei cambiamenti aziendali è necessario gestire in modo attivo e mirato il cambiamento e creare ponti tra vecchio e nuovo.
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