Si vous êtes efficace, le changement organisationnel est inévitable. Mais pourquoi est-il si difficile pour les entreprises d’implémenter des changements visant à augmenter la productivité et la rentabilité, et comment pouvons-nous hacker le changement ?

Lorsque les entreprises réalisent qu’elles ont besoin de changer, très souvent, elles se concentrent sur les aspects tactiques, en essayant de conférer un sens aux événements.

Elles se lancent dans la numérisation des processus en cherchant à moderniser leur image, ou elles achètent tel nouvel outil qui promet de résoudre tous les problèmes. Plus tard, elles découvrent que personne n’adopte ces changements et que les investissements réalisés sont très loin de fournir les résultats escomptés.

Nous explorons comment votre entreprise peut éviter ces écueils fréquents en appliquant trois étapes clés : création d’une vision partagée, parrainage et focus sur les aspects « soft » du changement.

Pour évoluer, les entreprises devront passer à un authentique modèle centré sur l’objectif pour garder une longueur d’avance sur les besoins des personnes et des entreprises. Ce modèle impliquera de collaborer pour relever les défis actuels et futurs. Nous devons comprendre le changement non comme une action d’un point de départ à un point d’arrivée, mais comme un état d’esprit, un nouveau mode de fonctionnement, en imaginant ensemble une entreprise et un mode de collaboration innovants.

Avec une approche centrée sur l’avenir, nous identifions 4 piliers qui seront à l'origine de changements futurs drastiques pour les entreprises. Ces piliers identifient l’avenir du travail, la création d’expériences personnalisées d’employés, l'importance de la pleine conscience et du bien-être, et la création d’entreprises attentives.