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cultural hacking

Kultureller Wandel mit Schubkraft

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Globants Cultural Hacking-Studio konzentriert sich auf die Schaffung von Kulturen mit befähigten Mitarbeitern, die Firmen und Organisationen helfen, ihren Zweck und ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Während Unternehmen versuchen, ihre Kundenerlebnisse zu verbessern, versuchen sie gleichzeitig, sich intern zu verändern. Aber es wird schwierig, eine digital native Kultur von Grund auf aufzubauen oder den Status Quo zu ändern. Es fällt schwer, heute mit altmodischen Praktiken erfolgreich zu sein. Die Transformation beginnt mit der Entwicklung der richtigen strategischen Entscheidungen und der Fähigkeit, digitales Denken und eine digitale Kultur zu formen, die kontinuierliche Innovation unterstützen. Sie wird durch effektives Änderungsmanagement gefestigt.

Praktiken
Organisatorisches Design

Planen Sie ein Unternehmen, das zu Ihrem Zweck und Ihren geschäftlichen Zielen passt. Weisen Sie jedem Bereich die richtigen Mitarbeiter zu, schaffen Sie eine mitarbeiterzentrierte Mentalität, definieren Sie die erforderlichen Fähigkeiten und erstellen Sie einen Änderungsmanagementplan, der Ihr Unternehmen am Laufen hält, während Sie ein neues Modell formen.

Führungsverständnis und organisatorische Qualifizierung

Befähigen Sie Führungskräfte und Mitarbeiter, ihr volles Potenzial auszuschöpfen – durch Training, Mentoring und Coaching sowie andere Techniken, um die richtige Einstellung zu schaffen, um Veränderungen und Entwicklungen zu meistern.

Kulturelle Strategie

Legen Sie eine kulturelle Strategie fest, die Ihren MitarbeiterInnen Kraft gibt und betriebliche Ergebnisse schneller zustande bringt. Entdecken und erstellen Sie eine umfassende Roadmap, um jede Phase Ihres Transformationsplans erfolgreich umzusetzen, einschließlich einer ganzheitlichen Betrachtung von Geschäft, Daten, Prozessen, Erfahrungen und Talent-Reise. Erarbeiten Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer Kultur - den Zweck, die Werte und die Kompetenzen Ihrer Gesellschaft.

Tatent-Reisen

Schaffen Sie erstaunliche Erlebnisse, die dazu führen, dass Menschen zu einer Firma gehören wollen, in der es eine große Kohärenz zwischen strategischen Zielen, Werten, Kommunikation, Kompetenzen und dem Erlebnis der Talente gibt. Definieren Sie spezifische Prozesse wie Onboarding, Rekrutierung, Personalbeschaffung, Innovation, Vielfalt, Führung und Lernen. Erreichen Sie direkte Auswirkungen auf Ihre Attraktivität als Arbeitgeber, Ihr Employer Branding.

Änderungsmanagement

Stellen Sie den Erfolg und die Akzeptanz neuer Technologien und geschäftlicher Veränderungen sicher, indem Sie sich aktiv auf das Management von Veränderungen konzentrieren und Brücken zwischen dem Alten und dem Neuen schlagen.

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13 September 2018