Le Studio Cultural Hacking de Globant est centré sur la création de cultures rassemblant des personnes compétentes qui aident les entreprises à réaliser leur mission et à atteindre leurs objectifs commerciaux.
Si les entreprises cherchent à améliorer les expériences client, elles cherchent également à se transformer en interne. Il est par contre difficile de créer une culture numérique native à partir de zéro ou de changer le status quo. Il est difficile de réussir en s’appuyant sur des pratiques obsolètes. La transformation commence par le développement de la combinaison appropriée de choix stratégiques et la mise en place d’une pensée numérique et d'une culture numérique promouvant l’innovation continue. La gestion efficace du changement en est le ciment.
Pratiques
Concevez une organisation alignée sur votre mission et vos objectifs commerciaux. Désignez les personnes pertinentes pour chaque domaine, créez une mentalité centrée sur les personnes, définissez les compétences et créez une gestion du changement capable d’assurer le bon fonctionnement de votre entreprise tout en créant un nouveau modèle.
Donnez aux leaders et aux employés la possibilité de réaliser leur plein potentiel par la formation, le parrainage, le coaching, ainsi que d’autres techniques suscitant l’état d’esprit adapté à la gestion des changements et des évolutions.
Définissez une stratégie culturelle qui fournit des outils aux personnes et accélère les résultats de l’entreprise. Découvrez et établissez une feuille de route complète permettant de réaliser chaque étape de votre plan de transformation, y compris une vue holistique de l’entreprise, des données, des processus, des expériences et du parcours des talents. Co-créez les aspects essentiels de votre culture : la mission, les valeurs et les compétences de votre entreprise.
Ciselez des expériences étonnantes pour attirer les personnes désireuses de rejoindre une entreprise où règne une parfaite cohérence entre les objectifs stratégiques, les valeurs, la communication, les compétences et l’expérience des talents. Définissez des parcours spécifiques, y compris l’intégration, l’embauche, l’innovation, la diversité, le leadership et l’apprentissage. Générez un impact direct sur la marque de votre employeur.
Garantissez le succès et l’adoption des nouvelles technologies et des changements d’entreprise en vous centrant activement sur la gestion du changement et la création de ponts entre ancien monde et nouveau monde.
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